วันพุธที่ 28 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2567 : DIPROM CENTER 10 สุราษฎร์ธานี นายไดสึเขะ นากาจิมะ ผู้จัดการฝ่ายการตลาด องค์การสภาพัฒนาการค้าฮ่องกง (Hong Kong Trade Development Council หรือ HKTDC ) เข้าพบ นายโดม ถนอมบูรณ์ ผู้อำนวยการศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 10 เพื่อประชาสัมพันธ์โครงการที่ทางหน่วยงานภาครัฐมีแผนในการสนับสนุนผู้ประกอบการไทยในการเข้าร่วมกิจกรรมทดสอบตลาด รวมถึงการเยี่ยมชมงานจัดแสดงสินค้า ณ เขตปกครองพิเศษฮ่องกง ใน ปี พ.ศ.2567 และหารือถึงความร่วมมือระหว่างองค์การสภาพัฒนาการค้าฮ่องกงและศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 10 ในการส่งเสริมและพัฒนาผู้ประกอบการจังหวัดสุราษฎร์ธานี ให้เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางในนานาชาติและเสริมสร้างรายได้ในการส่งออกให้แก่ผู้ประกอบการ ในการนี้ ผอ.กลุ่มและเจ้าหน้าที่เข้าร่วมรับฟังในภารกิจดังกล่าวด้วย

วันอังคารที่ 27 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2567 : DIPROM CENTER 10 สุราษฎร์ธานี นายโดม ถนอมบูรณ์ ผู้อำนวยการศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 10 มอบหมายให้ นางศิริเพ็ญ ศรีสมโภชน์ ผู้อำนวยการกลุ่มยุทธศาสตร์และแผนงานภูมิภาค เข้าร่วมประชุมหัวหน้าส่วนราชการประจำจังหวัดสุราษฎร์ธานี ประจำเดือน กุมภาพันธ์ 2567 ณ ห้องประชุมเมืองคนดี ชั้น 5 ศาลากลางจังหวัดสุราษฎร์ธานี อำเภอเมือง จังหวัดสุราษฎร์ธานี โดยมีนายเจษฎา จิตรัตน์ ผู้ว่าราชการจังหวัดสุราษฎร์ธานี เป็นประธานในการประชุม พร้อมด้วยหัวหน้าส่วนราชการจังหวัด หัวหน้าหน่วยงานรัฐวิสาหกิจ นายอำเภอ และเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องเข้าร่วมประชุมอย่างพร้อมเพรียง ในการประชุมฯ มีการมอบนโยบาย/ข้อสั่งการ การติดตามความก้าวหน้า รายงานผลการเบิกจ่าย ผลการดำเนินงานและวางแผนขับเคลื่อนงาน นโยบายสำคัญเร่งด่วนในพื้นที่จังหวัดสุราษฎร์ธานี

21-22 กุมภาพันธ์ 2567นายโดม ถนอมบูรณ์ ผู้อำนวยการศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 10 ให้เกียรติเป็นประธานในพิธีเปิดการอบรมเชิงปฏิบัติการกิจกรรมพัฒนาการรวมกลุ่มและเขื่อมโยงอุตสาหกรรม (คลัสเตอร์สมุนไพร)จังหวัดสุราษฎร์ธานี ภายใต้โครงการพัฒนาการรวมกลุ่มและเชื่อมโยงอุตสาหกรรม ในหลักสูตร “การจัดทำแผนธุรกิจ” วัตถุประสงค์เพื่อ การดำเนินธุรกิจ ให้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้ โดยมองเห็นภายในกระดาษหนึ่งแผ่น เพื่อให้มองเห็นภาพของธุรกิจได้อย่างชัดเจนและครบทุกมิติภายในกระดาษแผ่นเดียว และจุดประสงค์ของการเขียนแผนธุรกิจอีกประการ คือ ใช้เพื่อนำเสนอความเป็นไปได้ของความสำเร็จสำหรับการลงทุน การระดมทุน หรือการขอกู้สินเชื่อเพื่อประกอบธุรกิจ หากเรามีแผนที่ละเอียด รอบคอบ ผู้ให้ความสนับสนุนพัฒนาองค์ความรู้ให้แก่ผู้เข้าร่วมกิจกรรม ได้รับทราบถึงทิศทางการสร้างและค้นหาไอเดียธุรกิจองค์ประกอบทั้ง 9 ด้าน ของ Business Models Canvas ซึ่งในการฝึกอบรมฯ ดังกล่าวจะดำเนินการในระหว่าง วันที่ 21-22 กุมภาพันธ์ 2567 ในการนี้มี วิทยากร คือ ดร.ขษิฐา พัฒนสิงห์ ดร.สารภี ชนะทัพ จากคณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุราษฎร์ธานีและผู้ประกอบการเข้าร่วมกิจกรรมฯ จำนวน 15 คน ณ ห้องโพธิ์ทอง ชั้น 3 ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 10 จังหวัดสุราษฎร์ธานีแ

"ดีพร้อมโต" ผ่าน 4 กลไก “โตได้ โตไว โตไกล โตให้ยั่งยืน” กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม หรือ ดีพร้อม (DIPROM) ขานรับนโยบายรัฐมนตรีว่าการกระทรวงอุตสาหกรรม เดินหน้าเปิดแผนเร่งยกระดับศักยภาพผู้ประกอบการ ปี 66 "ดีพร้อมโต" ผ่าน 4 กลไก “โตได้ โตไว โตไกล โตให้ยั่งยืน” มุ่งเน้นการยกระดับผู้ประกอบการและธุรกิจอุตสาหกรรมให้เติบโตด้วยกระบวนการทางธุรกิจที่เข้มข้น โดยตั้งเป้าพัฒนาผู้ประกอบการ SMEs วิสาหกิจชุมชน และประชาชนกว่า 28,600 ราย สร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจไม่น้อยกว่า 7,500 ล้านบาท พร้อมขานรับนโยบายอุตสาหกรรมคู่ชุมชน สร้างโมเดลชุมชนดีพร้อม เชื่อมโยงและประสานประโยชน์ระหว่างภาคธุรกิจ อุตสาหกรรม และชุมชน มุ่งรักษาสมดุลการพัฒนาระหว่างเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมไปด้วยกัน นายใบน้อย สุวรรณชาตรี อธิบดีกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม (ดีพร้อม) เปิดเผยว่า ภาพรวมเศรษฐกิจปี 2566 คาดว่าเศรษฐกิจไทยจะขยายตัวโดยมีปัจจัยบวกจากการท่องเที่ยวที่เริ่มฟื้นตัว ซึ่งจะส่งผลดีกับภาคอุตสาหกรรมโดยเฉพาะอุตสาหกรรมท่องเที่ยวและอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตาม ยังคงมีความเสี่ยงที่ต้องเฝ้าระวังจากความผันผวนของสถานการณ์ต่าง ๆ ที่อาจทำให้เกิดการชะงักงันหรือสะดุดของห่วงโซ่อุปทาน ตลอดจนวิกฤตพลังงานที่ราคายังอยู่ในระดับสูง ประกอบกับภาวะเงินเฟ้อที่ยังคงกดดัน การบริโภคของภาคครัวเรือนอย่างต่อเนื่อง และอาจลุกลามซ้ำเติมความเปราะบางทางการเงินให้กับประชาชนบางกลุ่ม อาทิ กลุ่มวิสาหกิจขนาดย่อมและผู้มีรายได้น้อย โดยในปี 2566 นี้ ดีพร้อมได้นโยบาย "ดีพร้อมโต" มุ่งเน้นให้ผู้ประกอบการมีขีดความสามารถในการแข่งขัน และยกระดับธุรกิจอุตสาหกรรมให้เติบโตด้วยกระบวนการทางธุรกิจที่เข้มข้น 4 กลไก ประกอบด้วย โตได้ (Start) เป็นกลไกที่ช่วยให้ประชาชนมีโอกาสเริ่มต้นธุรกิจและเติบโตเป็นผู้ประกอบการใหม่ในชุมชน สร้างเศรษฐกิจฐานรากให้เข้มแข็งด้วยเกษตรอุตสาหกรรม และเพิ่มมูลค่าสินค้าชุมชน โตไว (Speed) เป็นกลไกที่ช่วยให้ผู้ประกอบการ SMEs เติบโตได้อย่างรวดเร็วด้วยการสร้างมาตรฐาน เพิ่มผลิตภาพ ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัล และความคิดสร้างสรรค์ในการทำธุรกิจให้สามารถเติบโตอย่างก้าวกระโดด โตไกล (Scale) เป็นกลไกเพิ่มประสิทธิภาพและขยายฐานการผลิตให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างมั่นคง เน้นการเปลี่ยนผ่าน (Transformation) สู่อุตสาหกรรมเป้าหมาย (New S-curve) โดยเฉพาะอุตสาหกรรมสมัยใหม่ อาทิ รถยนต์ไฟฟ้า (EV) อุตสาหกรรมหุ่นยนต์ เพื่อขยายสู่ตลาดสากลและสุดท้าย โตให้ยั่งยืน (Sustainable) เป็นกลไกที่มุ่งสนับสนุนปัจจัยเอื้อที่ช่วยให้ธุรกิจยั่งยืน เข้าถึงมาตรการและความช่วยเหลือต่าง ๆ ของภาครัฐ พร้อมทั้งให้ความสำคัญต่อการเติบโตอย่างยั่งยืน ตามนโยบาย BCG Economy หรือ เศรษฐกิจชีวภาพ เศรษฐกิจหมุนเวียน และเศรษฐกิจสีเขียว ทั้งนี้ ตามนโยบายกระทรวงอุตสาหกรรมในปีนี้ มุ่ง "ปั้นอุตสาหกรรมคู่ชุมชน" ดีพร้อมจึงต่อยอดแนวทางดังกล่าวโดยการพัฒนาโมเดลชุมชนดีพร้อม เพื่อเชื่อมโยงระหว่างภาคธุรกิจ อุตสาหกรรมและชุมชนให้เติบโตไปด้วยกันอย่างยั่งยืน ดังนี้ ค้นหาและบอกต่อ เฟ้นหาผู้นำทางธุรกิจต้นแบบที่ดำเนินธุรกิจร่วมกับสังคมโดยรอบอย่างยั่งยืน ซึ่งเป็นผู้นำทางธุรกิจที่มีศักยภาพในการพัฒนาและขับเคลื่อนการเติบโตทาง เศรษฐกิจรวมถึงเป็นผู้ที่มีจิตสาธารณะ ในการช่วยเหลือชุมชนและสังคม ประสานประโยชน์ วางแผนเพื่อแสวงหาจุดดำเนินการร่วมระหว่างผู้นำทางธุรกิจ (DIPROM HERO) กับชุมชน โดยการประสานประโยชน์ต้องมีรูปแบบการได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย เสริมแกร่ง เสริมแกร่งให้กลุ่มชุมชนตามหลักการอุตสาหกรรม อาทิ ลดต้นทุนค่าใช้จ่าย เพิ่มประสิทธิภาพด้วยเครื่องมือเครื่องจักร รักษาคุณภาพมาตรฐาน สร้างมูลค่าเพิ่มและทำการตลาดให้กับเครือข่าย เพื่อให้เกิดความยั่งยืนในการพัฒนา รวมถึงสนับสนุนให้โมเดลชุมชนดีพร้อมมีความเข้มแข็งมากขึ้น ยกระดับ เป็นกระบวนการบ่มเพาะ “ผู้นำชุมชน” ให้เป็นนักธุรกิจเพื่อสังคม ยกระดับสู่การเป็นผู้นำทางธุรกิจ เพื่อต่อยอดและสร้างฮีโร่ทางธุรกิจรุ่นใหม่ ซึ่งจะเป็นเครื่องจักรสำคัญในการขับเคลื่อนและขยายวงจรโมเดลชุมชนดีพร้อมไปในวงกว้าง ทำให้ธุรกิจอยู่ร่วมกับชุมชนและสังคมได้อย่างยั่งยืน นอกจากนี้ ยังเสริม 4 กิจกรรมพิเศษ ที่จะเป็นตัวช่วยให้กับผู้ประกอบการ ได้แก่ ปฏิรูป DIPROM CENTER ให้เป็นศูนย์กลางการให้บริการภาคธุรกิจ เช่น การเปิดพื้นที่จัดกิจกรรม “อุตสาหกรรมแฟร์” เพื่อจำหน่ายสินค้าคุณภาพดี ราคาเหมาะสม รวมถึงพัฒนาพื้นที่ให้กลายเป็นแหล่งเรียนรู้สำหรับผู้ประกอบการและประชาชนทั่วไปที่สนใจประกอบธุรกิจ การพัฒนาช่องทางตลาดออนไลน์ (DIPROM Marketeer) ส่งเสริมการเข้าถึงและพัฒนาศักยภาพในการจัดจำหน่ายสินค้าและบริการในช่องทางออนไลน์ของผู้ประกอบการแบบครบวงจร ตั้งแต่การฝึกอบรม การจัดพื้นที่สนับสนุนการค้าออนไลน์ การให้คำปรึกษาแนะนำ รวมถึงการจัดแสดงสินค้าในรูปแบบไฮบริด การพัฒนานักส่งเสริมอาชีพดีพร้อม เพื่อสร้างผู้ให้บริการในด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์และพัฒนาผู้ประกอบการใหม่ สร้างงาน สร้างรายได้ ทำให้ชุมชนเข้มแข็งจากภายใน ปั้นดีพร้อมรุ่นเยาว์สู่ดีพร้อมที่ยอดเยี่ยม ภายใต้หลักสูตร DIPROM Young Elite Squad (DIPROM YES!) ซึ่งประยุกต์มาจากหลักสูตรพัฒนานักบริหารการเปลี่ยนแปลงรุ่นใหม่ (นปร.) ของสำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ (ก.พ.ร.) โดยปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมกับวัฒนธรรมและรูปแบบการปฏิบัติงานของดีพร้อม เพื่อพัฒนาการให้บริการผู้ประกอบการอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

วันที่ 19 - 22 กรกฎาคม 2565 นายอาทิตย์ พัฒนพงศ์ชัย ผู้อำนวยการศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 10 พร้อมด้วยนางศิริเพ็ญ ศรีสมโภชน์ ผู้อำนวยการกลุ่มยุทธศาสตร์และแผนงานภูมิภาค นางสาววรนาถ ด่านผดุงทรัพย์ นักวิชาการอุตสาหกรรมชำนาญการ และนายชัยฤทธิ์ สุขตะโก พนักงานขับรถ ลงพื้นที่เข้าติดตามประเมินผลโครงการ/กิจกรรมภายใต้การดำเนินงาน ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2565 ของ ศภ.10 กสอ. เพื่อติดตามความก้าวหน้าของการดำเนินงานของที่ปรึกษา ณ สถานประกอบการ ในพื้นที่จังหวัดภูเก็ต กระบี่ และสุราษฎร์ธานี ประกอบด้วย????กิจกรรมเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการโลจิสติกส์: บริษัท เจ.ดี.พูลส์ จำกัด จากการเข้าร่วมกิจกรรมส่งผลให้ประสิทธิภาพในการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนเพิ่มขึ้น จากการพัฒนาระบบ เพื่อลดความผิดพลาดในการจัดสินค้า สามารถลดต้นทุนโลจิสติกส์ลง 74.13% คิดเป็นมูลค่า 2,679,000 บาท ????กิจกรรมการประยุกต์ใช้ระบบดิจิทัลในการบริหารจัดการธุรกิจ: - เซ็กซี่บรา โดยผู้ประกอบการมีความต้องการใช้โมเดลดิจิทัล Checker Realtime นำอุปกรณ์ระบบ Scanner มาใช้ตรวจเช็คสินค้า เพื่อลดเวลาในการตรวจนับสินค้า ลดต้นทุนแรงงาน และเพิ่มยอดขาย ซึ่งขณะนี้ตรวจพบปัญหาในช่วงทดลองใช้งานและอยู่ระหว่างการปรับปรุงแก้ไขเพื่อใช้งานจริงต่อไป- บริษัท วิยะเครป โปรดักส์ จำกัด มีการนำระบบ Power BI มาประยุกต์ใช้ในการจัดทำข้อมูลและรายงานสรุปเพื่อนำเสนอทั้งในรูปแบบตารางและกราฟ โดยยังมีความต้องการในการฝึกอบรมเพิ่มเติม????กิจกรรมให้คำปรึกษาแนะนำด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือรูปแบบผลิตภัณฑ์: - วิสาหกิจชุมชนกลุ่มแม่บ้านเกษตรกรบางหวานพัฒนา จากการเข้าร่วมกิจกรรมได้พัฒนาผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์ผงชงส้มควาย - วิสาหกิจชุมชนกลุ่มท่องเที่ยวโดยชุมชนบ้านบางโรง จากการเข้าร่วมกิจกรรมได้พัฒนาผลิตภัณฑ์โลชั่นครีมบำรุงสับปะรด และจะต่อยอดเป็นเซรั่มกับครีมกันแดดต่อไป????กิจกรรมส่งเสริม SMEs ด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์เกษตรแปรรูปเชิงพาณิชย์ (Agro Genius SMEs): บริษัท เอสทีเค ออแกนิก จำกัด ซึ่งจากการเข้าร่วมกิจกรรมผู้ประกอบการได้พัฒนาผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์เจลลี่กัมมี่มัลเบอร์รี่????กิจกรรมพัฒนาศักยภาพด้านการออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์เชิงสร้างสรรค์ (Product Design): วิสาหกิจชุมชน ศศินา หัตถศิลป์ชุมชน โดยจากการเข้าร่วมกิจกรรมได้พัฒนาผลิตภัณฑ์กระเป๋าผ้าปาเต๊ะ ที่มีการออกแบบอย่างสวยงาม ทันสมัยและสามารถนำต้นแบบไปพัฒนาต่อยอดได้ ในภาพรวมผู้ประกอบการมีความพึงพอใจในการเข้าร่วมกิจกรรมที่ ศภ.10 กสอ. ดำเนินการ โดยส่งผลให้ผู้ประกอบการเกิดองค์ความรู้ มีประสิทธิภาพในการผลิตเพิ่มขึ้น ลดต้นทุนและระยะเวลาในการผลิต สร้างมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ รวมทั้งมีช่องทางการตลาดเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ดี ผู้ประกอบการมีข้อเสนอแนะ ประเด็นปัญหา และความต้องการที่ให้ ศภ.10 กสอ. หาแนวทางในการช่วยเหลือเพิ่มเติม ทั้งนี้ ทีม DIProm Center 10 จะหาแนวทางในการให้ความช่วยเหลือผู้ประกอบการในพื้นที่รับผิดชอบต่อไป

???? วันที่ 20-22 กรกฎาคม 2565 : DIPROM CENTER 10 นายอาทิตย์ พัฒนพงศ์ชัย ผู้อำนวยการศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 10 ???? มอบหมาย นายเติมศักดิ์ เอี่ยนเหล็ง ตำแหน่งนักวิชาการอุตสาหกรรมชำนาญการ และ นายวัฒนา บัวจีนตำแหน่ง พนักงานขับรถยนต์ ????เข้าร่วมชี้แจงกิจกรรมและประเมิน วินิจฉัยสถานประกอบการที่สมัครเข้าร่วม กิจกรรมเพิ่มศักยภาพธุรกิจให้ดีพร้อมในการบริหารจัดการออนไลน์อย่างเป็นระบบ จำนวน 5 กิจการ ได้แก่ ????1. บริษัท ตรังนทีทิพย์ จำกัด (แปรรูปพริกไทย) อ.ย่านตาขาว จ.ตรัง ????2. หจก. มงคลชัยกุล (ผลิตซอสและซีอิ้ว) อ.เมืองจ.ตรัง ????3.บ้านยาสมุนไพรหมอเพียร (ยาสีฟันสมุนไพร) อ.เมือง จ.ตรัง ????4. ตรังวิลล่า รีสอร์ท แอนด์วอเตอร์ พาร์ค (โรงแรมที่พักและสวนน้ำ) อ.ปะเหลียน จ.ตรัง ????5. ต้นน้ำ ออร์แกนิค (skill care และ hair care) อ.ห้วยยอด จ.ตรัง โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อชี้แจงรายละเอียดของกิจกรรม โครงการ และประเมินศักยภาพของสถานประกอบการ ปัญหาด้านการตลาดเพื่อหาแนวทางในการเข้าไปให้การ ส่งเสริม พัฒนาศักยภาพในด้านระบบตลาดออนไลน์ให้กับสถานประกอบการ

วันที่ 18-19 กรกฎาคม 2565DIProm Center 10 ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 10 นายอาทิตย์ พัฒนพงศ์ชัย ผู้อำนวยการศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 10 มอบหมายให้ นางณัฐญา สืบเสน นักวิชาการอุตสาหกรรมชำนาญการพิเศษ นางปรางทิพย์ บุญสา นักวิชาการอุตสาหกรรมชำนาญการ นายศุภกิจ จินดากร นักวิชาการอุตสาหกรรม(คอมพิวเตอร์) และ นายวัฒนา บัวจีน พนักงานขับรถยนต์ ลงพื้นที่จังหวัดชุมพร เพื่อเข้าติดตามการดำเนินงานของผู้รับจ้าง กิจกรรมพัฒนาศักยภาพอุตสาหกรรมน้ำมันปาล์มด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล และกิจกรรม การประยุกต์ใช้ระบบดิจิทัลในการบริหารจัดการธุรกิจ จำนวน 3 กิจการ ดังนี้1.บจก.เจริญน้ำมันปาล์ม - first visit วันที่ 22 มิ.ย. 65 มี pain point หลักคือเรื่องสตอร์ค วัสดุอุปกรณ์ และอะไหล่- ให้คำปรึกษาไปแล้ว 1ครั้ง คือวันที่ 23 มิ.ย. 65 เพื่อถ่ายทอดความรู้เกี่ยวpower bi พร้อมดูตัวอย่างการจัดทำและวิเคราะห์ข้อมูล2. บจก.อแอลปาล์ม- first visit วันที่ 22 มิ.ย. 65 มี pain point หลักเรื่อง PM เครื่องจักร รวมไปถึงการวางแผนการจัดซื้อ วัสดุ อุปกรณ์และอะไหล่- ให้คำปรึกษาครั้งที่ 1 วันที่ 24 มิ.ย. 65 เพื่อถ่ายทอดความรู้เกี่ยวกับ power bi พร้อมดูตัวอย่างจัดทำ/วิเคราะห์ข้อมูล ให้คำปรึกษา ครั้งที่ 2-3 วันที่ 15-16 ก.ค. 65 ให้คำปรึกษาในการเก็บรวบรวมข้อมูลของเครื่องจักรแต่ละตัวและดูข้อมูลการซ่อมบำรุงย้อนหลังไป 1เดือน เพื่อนำข้อมูลมาสูการวิเคราะห์ประมวลผลการซ่อมบำรุงเครื่องจักพร้อมวางแผนการจัดซื้อวัสดุ อุปกรณ์ และอะไหล่ เพื่อแก้ปัญหาการหยุดทำงานของเครื่องจักร3. บจก.สยามรุ่งพาราวู้ด ที่ปรึกษาเข้าให้คำปรึกษา Man-day ที่ 2 ใช้ซอฟแวร์ Power BI เพื่อดูประสิทธิภาพการเลื่อยไม้ของบุคลากรต่อไม้ท่อนที่เข้าของแต่ละโต๊ะเลื่อย จนถึง % ของเสียหลังออกจากห้องอบ

???? วันที่ 18 กรกฎาคม 2565 : DIPROM CENTER 10 สุราษฎร์ธานี ????‍????นายอาทิตย์ พัฒนพงศ์ชัย ผู้อำนวยการศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 10????เข้าร่วมประชุมคณะอนุกรรมการบริหารกองทุนพัฒนาเอสเอ็มอีตามแนวประชารัฐประจำจังหวัดตรัง ครั้งที่ 2/2565 ณ ห้องประชุมนารายณ์ สำนักงานอุตสาหกรรมจังหวัดตรัง ????โดยมี นายภูวนัฐ สมใจ รองผู้ว่าราชการจังหวัดตรัง เป็นประธานอนุกรรมการในการประชุมครั้งนี้ ????ทั้งนี้ จากการประชุมคณะอนุกรรมการฯ สรุปได้ดังนี้ ????รายงานความคืบหน้า โครงการสินเชื่อสร้างโอกาสเสริมสภาพคล่อง SME พ.ศ.2565 โดยรับคำขอสินเชื่อ 19 ราย วงเงิน 37.1 ล้านบาท ได้รับอนุมัติแล้ว 7 ราย เป็นเงิน 12.3 ล้านบาท อยู่ระหว่างดำเนินการวงเงินประมาณ 17.1 ล้านบาท และโครงการสินเชื่อเพิ่มศักยภาพ SME พ.ศ.2565 รับคำขอสินเชื่อ 10 ราย วงเงิน 94 ล้านบาท ได้รับอนุมัติแล้ว 5 ราย เป็นเงิน 35 ล้านบาท อยู่ระหว่างดำเนินการวงเงินประมาณ 20 ล้านบาท ????เรื่องเสนอให้ที่ประชุมพิจารณา ????เรื่องที่ 1 กรณีการพิจารณาเปลี่ยนแปลงทดแทนเครื่องจักรของลูกค้า ห้างหุ้นส่วนจำกัด ทวีลาภการประมง ซึ่งได้รับเงินกู้กองทุนไป จำนวน 10 ล้านบาท เพื่อจัดซื้อเครื่องจักรอุปกรณ์และรถยนต์ ซึ่งเมื่อได้รับเงินกู้ไปแล้วไม่สามารถจัดซื้อเครื่องจักรอุปกรณ์และรถยนต์ ได้ตามคำขอ ทางห้างหุ้นส่วนจำกัด ทวีลาภการประมง จึงมีความประสงค์ขอเปลี่ยนเครื่องจักรอุปกรณ์บางรายการที่ไม่เป็นไปตามการอนุมัติวงเงินสินเชื่อ เพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์และข้อเท็จจริงในกระบวนการผลิตในปัจจุบัน ซึ่งผลจากการประชุมฯ มีมติให้เปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์การใช้เงินโดยไม่ขัดต่อหลักเกณฑ์ที่กองทุนพัฒนาเอสเอ็มอีตามแนวประชารัฐกำหนดไว้ ซึ่งเดิมมีแผนจะจัดซื้อ 1.เครื่องจักรพร้อมอุปกรณ์ LINE:RAWMATERIAL จำนวน 1 ชุด เป็นเงิน 2.05 ล้านบาท 2.รถยนต์ ฮีโน่ 2 คัน เป็นเงิน 4.5 ล้านบาท 3.ตู้เย็นและเครื่องทำความเย็นเพื่อติดตั้งกับรถยนต์ฮีโน่ 2 ชุด เป็นเงิน 2.2 ล้านบาท 4.รถกระบะ 1 คัน เป็นเงิน 0.5 ล้านบาท 5.ตู้เย็นและเครื่องทำความเย็นเพื่อติดตั้งรถกระบะ 1 ชุด เป็นเงิน 0.25 ล้านบาท 6.เครื่องตรวจจับโลหะ 1 ชุด เป็นเงิน 0.5 ล้านบาท รวมเป็นเงิน 10 ล้านบาท แต่ขณะนี้ทางห้างหุ้นส่วนจำกัด ทวีลาภการประมง ได้ดำเนินการจัดซื้อรายการที่ 2 รถยนต์ ฮีโน่ 1 คัน เป็นเงิน 2.25 ล้านบาท และรายการที่ 3 ตู้เย็นและเครื่องทำความเย็นเพื่อติดตั้งกับรถยนต์ฮีโน่ 1 ชุด เป็นเงิน 1.1 ล้านบาท รายการที่ 6 เครื่องตรวจจับโลหะ 1 ชุด เป็นเงิน 0.5 ล้านบาท รวมใช้เงินกองทุนไปทั้งสิ้น 3.85 ล้านบาท ส่วนรายการที่เหลือยังไม่มีการจัดซื้อ ทางห้างหุ้นส่วนจำกัด ทวีลาภการประมง จึงขอเปลี่ยนเป็นซื้อทรัพย์สินทดแทนเป็น 1.เครื่องผลิตน้ำแข็งหลอด พร้อมอุปกรณ์ฐานรากและโครงสร้าง เป็นเงิน 4.1 ล้านบาท 2.SILENTCUTTER เป็นเงิน 1.2 ล้านบาท 3.REFINER เป็นเงิน 1.05 ล้านบาท รวมเป็นเงิน 6.35 ล้านบาท ซึ่งทางคณะอนุกรรมการฯ เห็นว่าการขอเปลี่ยนรายการทรัพย์สินทดแทนที่จะซื้อนั้นไม่ขัดต่อหลักเกณฑ์ที่กองทุนพัฒนาเอสเอ็มอีตามแนวประชารัฐกำหนดไว้ จึงมีมติอนุมัติตามเสนอ ????เรื่องเสนอที่ 2 ลูกค้าราย บริษัท เซ็นสตีล จำกัด ได้รับอนุมัติวงเงินกู้ จำนวน 10 ล้านบาท ปัจจุบันลูกค้าได้รับการเบิกจ่ายเงินกู้ไปแล้ว 7 ล้านบาท ค้างเบิก 3 ล้านบาท ซึ่งการเบิกจ่ายส่วนที่เหลือ เกินกำหนด 18 เดือนหลังวันลงนามในนิติกรรมสัญญา อ้างตามคำสั่งธนาคาร เรื่องแนวปฏิบัติสินเชื่อกองทุนพัฒนาเอสเอ็มอีตามแนวประชารัฐหลังการอนุมัติสินเชื่อ ให้ขออนุมัติขยายระยะเวลาต่อคณะอนุกรรมการบริหารกองทุนประชารัฐประจำจังหวัด ทางที่ประชุมคณะอนุกรรมการฯ จึงมีมติอนุมัติให้ขยายระยะเวลาในการเบิกจ่ายต่อไป

????วันที่ 21 มิถุนายน 2565 : DIPROM CENTER 10 สุราษฎร์ธานี นายอาทิตย์ พัฒนพงศ์ชัย ผู้อำนวยการศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 10????มอบหมายให้ นางสาวภาวิณี ศรีอรุณพรรณรา ตำแหน่ง นักวิชาการอุตสาหกรรมชำนาญการ ????เข้าร่วมเป็นกรรมการในกิจกรรมการนำเสนอโครงการธุรกิจเกษตร (Business Model Project) ของ Young Smart Farmer ในรูปแบบ Pitching เพื่อให้ข้อคิดเห็นและคำแนะนำในการนำเสนอธุรกิจของ Young Smart Farmer จำนวน 14 โครงการ จากตัวแทนใน 14 จังหวัดภาคใต้ ณ โรงแรมวังใต้ อ.เมือง จ. สุราษฎร์ธานี โดยโครงการเปิดเวทีเครือข่าย Young Smart Farmer ระดับภาคใต้ จัดขึ้นโดยสำนักงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรที่ 5 จังหวัดสงขลา มีวัตถุประสงค์ เพื่อ ????พัฒนา Young Smart Farmer สู่การเป็นผู้ประกอบการเกษตรที่มีการพัฒนาโครงการธุรกิจเกษตรตามหลักการพิจารณาของแหล่งเงินทุน ????สร้างโอกาสการเข้าถึงแหล่งเงินทุน เกิดการเชื่อมโยงและเสนอขอรับการสนับสนุนเงินทุน ????ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ การสร้างและเชื่อมโยงเครือข่าย Young Smart Farmer ระดับภาคใต้

วันที่ 14 มิถุนายน 2565 : DIPROM CENTER 10 สุราษฎร์ธานี นายอาทิตย์ พัฒนพงศ์ชัย ผู้อำนวยการศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 10 มอบหมายให้ นางณัฐญา สืบเสน ตำแหน่งนักวิชาการอุตสาหกรรมชำนาญการพิเศษ ,น.ส.จีรวรรณ สิทธิเชนทร์ ตำแหน่งนักวิชาการอุตสาหกรรม และนายณรงค์รัตน์ อมรรัตนโสภาค ตำแหน่งพนักงานขับรถยนต์ ลงพื้นที่สถานประกอบการ กลุ่มคลัสเตอร์ไม้ยางพารา จังหวัดนครศรีธรรมราช ปีที่ 2 ได้แก่ บริษัท ภัทรพาราวู้ด ถ้ำพรรณรา จำกัด และ บริษัท นาวาพาราวู้ด จำกัด โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อกำกับติดตามการดำเนินงานของผู้รับจ้าง กิจกรรมการพัฒนาการรวมกลุ่มและเชื่อมโยงอุตสาหกรรม (Cluster) คลัสเตอร์ไม้ยางพารา จังหวัดนครศรีธรรมราช ภายใต้โครงการ 6.2-1 การยกระดับสินค้าเกษตรสู่เกษตรอุตสาหกรรม ประจำปีงบประมาณ 2565 ซึ่งผลที่ได้รับจากการลงพื้นที่ในครั้งนี้ ทางผู้รับจ้างร่วมกับเจ้าหน้าที่ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคที่ 10 ได้อธิบายรายละเอียดต่างๆ ในการนำข้อมูลของทางโรงงานมาใช้ประโยชน์ และแนะนำวิธีการลงข้อมูลทำ KPIs สำหรับกิจกรรม Benchmarking ของกลุ่มคลัสเตอร์ไม้ยางพารา จังหวัดนครศรีธรรมราช ปีที่ 2 เพื่อจัดทำข้อมูลและกราฟเปรียบเทียบข้อมูลด้านของเสีย ด้านต้นทุน และด้านพลังงาน เพื่อพัฒนาคุณภาพผลิตภัณฑ์ไม้ยางพาราในกลุ่มต่อไป ประกอบด้วย 6 KPIs ดังนี้ KPI-1 การใช้พลังงานไฟฟ้า KPI-2 การใช้เชื้อเพลิงในการผลิตไอน้ำ KPI-3 ประสิทธิภาพของบุคลากร KPI-4 เปอร์เซ็นของเสียขบวนการผลิตหลังอบ KPI-5 อัตราการอบไม้ 4 หุน-1 นิ้ว KPI-6 การใช้เชื้อเพลิงของรถโฟล์คลิฟท์